halo para pembaca, kembali bersama saya dp di artikel gamedev :p (halah, cem penyiar radio sajah)

Kali ini saya mau berbagi cerita tentang orang-orang hebat. mungkin Anda semua sudah familiar dengan cerita steve jobb sukses dengan Apple dan Pixar walau DO, begitu juga dengan Bill Gates dengan Microsift. Tapi kali ini saya ingin bercerita tentang BioWare. (artikel ini seenaknya saya sadur dari sini , salah satu keynote session dari IGDA Leadership Forum 2007)
Mungkin sebagian dari Anda tahu BioWare dari game-game seperti Baldur’s Gate, Neverwinter Nights, Star Wars KotOR, dan yang terbaru Mass Effect, tapi tahukah Anda kalau dua dari tiga pendiri BioWare itu dokter?

O_o!? “dokter? s3 gitu?”
Bukan, itu doktor. ini dokter… itu lho, obat, suntik, rumah sakit…
Anyway, dua dari tiga pendiri itu adalah bapak Dr. Ray Muzyka, dan Dr. Greg Zeschuk.

BioWare dimulai di basement Greg di 1994, dia dan Ray bergabung dengan teman-temannya yang lain yang sedang mengerjakan game (yang nantinya menjadi Shattered Steel). Mereka belum pernah membuat game sebelumnya dan ribuan mil jauhnya dari bisnis game. Intinya, mereka tidak tahu apa yang mereka kerjakan. Tapi satu hal yang mereka punya itu passion, semangat untuk membuat game, yang membuat mereka memiliki komitmen yang sangat kuat.
Sebagai sebuah ‘perusahaan’, mereka memiliki satu core value (nilai perusahaan), yaitu Quality, kualitas. Kualitas di tempat kerja, kualitas di produk yang dihasilkan, dan kualitas dalam entrepreneurship.
Ada sedikit cerita yang membuat saya tersentuh. Di awal-awal berdirinya, BioWare belum punya pemasukan tetap dari manapun, baik dari penjualan game ataupun investor. Maka Greg dan Ray tidak jarang meminjam ke bank, atau menggunakan uang sendiri untuk membayar para pegawai. Bahkan, mereka bekerja di gamedev senin-jumat, sabtu-minggu mereka bekerja sebagai dokter demi bisa tetap makan sup dan kacang kalengan… >,<

Saat mulai mengerjakan Baldur’s Gate, jumlah tim semakin besar dan saat mulai mengerjakan dua game sekaligus, mereka harus membuat perubahan di struktur perusahaan. Setelah berpikir panjang, merenung, dan entah apa lagi, mereka mendapat ide brilian.
“Oh, jadi disini ada sumber daya (manusia), dan disini ada proyek-proyek. Dan mereka ada di sumbu yang berbeda…”
“WOOOOO…. Matrix”
Jadi mereka membuat struktur perusahaan mereka seperti matriks, satu sumbu adalah sumber daya (programmer, artist, sound) dan sumbu lain adalah proyek. Setiap grup sumber daya memiliki pemimpin, setiap proyek memiliki pemimpin, dan pertemuan dari tiap-tiap sumbu itu adalah tim-tim kecil yang memiliki pemimpin juga. Dengan struktur seperti itu, mereka bisa mengatur pembagian sumber daya dengan lebih teratur dan terawasi.
Mereka sangat bangga dengan apa yang mereka hasilkan. Sampai akhirnya Ray mengambil gelar Master di bidang Management, dan mendapati bahwa struktur Matrix bukan barang baru. Dan mereka malu tentunya… hahaha…
(pertama kali menonton seminar ini, saya bereaksi :
“hah!? struktur matriks yang diomongin bapak ntah-siapa-namanya-saya-lupa-tapi-dia-ngajar-kuliah-manajemen-industri ternyata ada yang beneran pake!? BioWare pula O_o”
dan saat itu saya merasa menjadi orang yang lebih bodoh karena memandang sebelah mata ajaran si bapak ntah-siapa-… itu.
maaf ya pak >,<)

hmm… ternyata cerita tentang BioWarenya cukup sedikit… ._. salah perkiraan. ya sudah lah, soalnya temanya juga leadership, jadi lebih banyak ngomongin leadership.

Moral of the story :
“di gamedev, yang penting itu semangat” Tidak peduli apa gelarmu, bidang studimu, yang penting semangat!

Oh iya, satu lagi. Setelah menonton seminar ini, saya makin bersyukur saya kuliah di Informatika ITB. >,<